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看了這篇文章,或許您的員工就不會跳槽了

2019-01-16

有人說企業的競爭實質是人的競爭,沒錯!得人才者得天下,年關將至,HR們紛紛開始找員工談話,聽聽他們來年的打算,盡管如此,還是一年又一年的惡性循環。
  您的人到底為什么會走?為什么您想要的人又那么難找?不管您的夢想多么遠大,一個人的夢想只是夢想,一群人的夢想才是理想,沒有人怎能走向夢想的彼岸。人才難引進!!!難生存!!!難發展!!!這些現象一直困擾著您,本質化分析到底是什么原因——沒錯,人才生態系統的問題。
  什么叫人才生態環境?

 

  如圖所示,所謂人才生態系統其實就人才的生根、發芽、長葉、結果的一個系統環境,人才猶如一顆樹苗,要得以生存、生長離不開土壤、雨露、空氣、太陽這四個自然要素。南橘北枳意為橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳,葉雖相似,其味不同,原因就是水土不同。一個人來到一個新的環境如何生存、如何發展,我們應該給予什么樣的土壤、雨露、空氣和陽光呢?本期厚成將為您解答如何留人
  一、豐厚的土壤(薪酬體系):物質需求,物質是基礎,我們首先要保證員工的基本生活,設置合理的薪酬體系,保住了性命才有生命,才會去實現自己的使命,讓自己活的有價值。薪酬設計要做到“對內公平”解決管理層和普通員工、骨干與非骨干之間的心理平衡,“對外公平”要參照具體崗位在社會上的平均價值,行業平均水平平衡,如能略高一籌,那競爭力自然明顯。
  二、及時的雨露(績效機制):人心向上,人性向下,人心要激發、感動、影響,人性靠制度進行約束。在您的企業里,總有一些人是優秀的,一些人是平凡的,一些人是平庸的,如何區分優秀、平凡、平庸,我們就需要合理的績效機制進行激勵,實現“人盡其才,物盡其用”的最終目的。考核前將考評的標準量化、公開化,讓員工明白如何得到“蘿卜”,能得到怎樣的“蘿卜”。將考核結果與工資、福利、晉升、末位淘汰制掛鉤,使企業整體素質不斷的周而復始、螺旋上升,注意考核前的充分溝通至關重要。
  三、濃郁的空氣(文化氛圍):五年企業靠人治,十年企業靠法治,百年企業靠文化。企業最后的競爭其實是文化的競爭,文化鑄就了企業的格局,文化決定了企業的氛圍。企業要像一個家,能給職工帶來家庭般的溫暖。企業文化是從上到下形成的:有使命,有愿景,有價值觀,從標識文化、制度文化、行為文化、精神文化逐層宣導,從統一目標到統一思想,有信念才能一起打天下!
  四、充分的太陽(戰略目標):有目標的人在奔跑,沒目標的人在流浪,人才在您企業沒有一個清晰的目標和規劃,同樣就會四處流浪。您要給他們制定1年目標,3年計劃,5年規劃......,提供舞臺任其發揮所長。對不同層級的人,有不同的維度,高層談使命、愿景,基層談利益、感情,人生無非找對兩個伴侶一個是生活伴侶(您的另一半),一個是事業伴侶(一份有意義為之奮斗的事業)。
  “以發展吸引人、以待遇留住人、以文化凝聚人、以事業培養人”的理念,不斷夯實人才“選、育、用、留”的基礎,提高企業核心競爭力,才能使您能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

 


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